Мен Рождество жана Кытай Жаңы жылынын маанилүү мезгилдеринде өндүрүштү башкаруунун өзгөчө кыйынчылыктарын түшүнөм. Менин тажрыйбам көрсөткөндөй, алдын ала пландаштыруу, стратегиялык алдын ала көрө билүү жана бекем байланыш абдан маанилүү. Мен, айрыкча, Кытай Жаңы жылындагы Рождестволук өндүрүштү ийгиликтүү жүргүзүү үчүн, үзгүлтүксүз иштөөнү жана өз убагында жеткирүүнү камсыз кылуу үчүн негизги стратегияларды ишке ашырам.

Негизги жыйынтыктар

• Рождество жана Кытай Жаңы жылы учурунда өндүрүштү башкаруу кыйынга турат.
• Алдын ала пландаштыруу, акылдуу ой жүгүртүү жана жакшы баарлашуу абдан маанилүү.
• Бул кадамдар иштин үзгүлтүксүз жана өз убагында бүткөрүлүшүн камсыз кылууга жардам берет.

Кош майрамдын өндүрүшкө тийгизген таасирин түшүнүү

Кайчылашуу жана анын жеткирүү чынжырларына тийгизген таасири

Мен Рождество менен Кытай Жаңы жылынын ортосунда олуттуу дал келүүнү байкап жатам, бул жеткирүү чынжырындагы өзгөчө кесепеттерди жаратат. Кытай Жаңы жылынын алдындагы жумуштун азайышы, майрамдын өзү жана андан кийинки жаңы завод жумушчулары үчүн окутуу жеткирүү чынжырында олуттуу үзгүлтүккө учурашы мүмкүн. Бул үзгүлтүккө учуроолор көбүнчө 4-5 жумага созулат. Мен продукцияны чыгарууну пландаштырганда, айрыкча Рождестволук соода сезонунда Кытай Жаңы жылындагы кечигүүлөр үчүн кошумча убакыт бөлүүнү сунуштайм. Ошондой эле, февраль жана март айларында жеткирүүчүлөрдүн продукциясына карата акылга сыярлык күтүүлөрдү коём.

Заводдор көп учурда Кытай Жаңы жылы сыяктуу ири майрамдарда кызматкерлерди кыскартышат же толугу менен жабылышат. Бул расмий майрамдар башталганга чейин эле сатып алуу заказдарын иштетүүнү жайлатат. Мен декабрь жана январь айларында акыркы мүнөттөрдөгү сатып алуу заказдарынын кескин көбөйгөнүн байкадым. Сатып алуучулар жабылуудан мурун өндүрүштү камсыз кылууга аракет кылышат. Бирок, сатуу, каржы жана өндүрүштү пландаштыруу боюнча кызматкерлердин өргүүсүнөн улам заводдун документтерди иштетүү мүмкүнчүлүгү азаят. Майрамдык эң жогорку мезгилде кечигүүлөр көп кездешет. Аларга проформа эсеп-фактураларын жайыраак берүү, бекитүү циклдеринин узактыгы жана чийки заттын бар экендигин ырастоодогу кыйынчылыктар кирет. Так эмес болжолдуу аяктоо даталары да болот. Байланыш кечигүүлөрү олуттуу. Майрамдар учурунда административдик кызматкерлердин аздыгынан улам электрондук почтага жооптордун, баалардын жана үлгү ырастоолорунун жай болушуна туш болом. Негизги кызматкерлер жок болушу мүмкүн, бул бааларды ырастоодо, инженердик пикирлерде жана таңгактоо же этикеткалоо суроолоруна жооп берүүдө тоскоолдуктарга алып келет. Дүйнөлүк сатып алуучулар электрондук почталарды тейлөөчү кызматкерлердин аздыгынан, убакыт алкагынын дал келиши жоголуп кетишинен жана телефон же билдирүү байланышынын ишенимсиздигинен улам кеңири кечигүүлөргө туш болушат. Бул изилдөө жана иштеп чыгуу мөөнөттөрүнө, үлгүлөрдү бекитүүгө жана жөнөтүү алдындагы координацияга таасир этет. Эл аралык жүк ташуу рыногунда өзгөрүүлөр болот. Майрам алдындагы жүктөрдүн кескин көбөйүшүнөн, ашыкча брондоодон, контейнерлердин жетишсиздигинен жана каттамдардын тыгынынан улам январь жана февраль айларында жүк ташуу баалары кескин жогорулайт. Майрамдан кийин порттордо жүктөрдүн артта калышын жана "кайра жүктөрдүн тыгынын" байкайм. Бул жүктөрдүн ашып кетишине, контейнерлерди алып кетүүнүн кечигишине, бажы текшерүүсүнүн узактыгына жана токтоп калуу акысынын көбөйүшүнө алып келет. Бул 2-6 жумага күтүлбөгөн жүк ташуулардын кескин өсүшүнө алып келет. Аба аркылуу жүк ташуу да таасирин тийгизет. Электрондук коммерция сатуучулары шашылыш түрдө толтурууларды шашылыш түрдө жасашкандыктан, тарифтер жогорулайт жана кубаттуулук азаят. Курьердик компаниялар чектелүү кызматкерлер менен иштешет. Кытайдагы майрамдардын дүйнөлүк жеткирүү чынжырларына тийгизген таасири 4-5 жумага созулушу мүмкүн. Бул байланыш жана өндүрүш графигинен баштап жүк ташуу бааларына жана товардык-материалдык бааларды божомолдоого чейинки бардык деңгээлге таасир этет. Бул Кытай дүйнөлүк өндүрүштө маанилүү ролду ойногондуктан болот.

Кытай Жаңы жылындагы Рождестволук өндүрүштөгү негизги кыйынчылыктар

Мен Кытайдын Жаңы жылындагы Рождестволук өндүрүштөгү бир нече негизги кыйынчылыктарды аныктадым. Сапат көйгөйлөрү чоң көйгөй жаратат. Заводдор кардарлардын майрамга чейин товарларды жөнөтүүсүнө чоң кысымына туш болушат. Бул жумушчулардын ашыкча иштөөсүнө алып келет. Бул айкалыш көп учурда продукциянын сапатынын төмөндөшүнө алып келет. Ошондуктан, мен сапатты камсыздоо жана текшерүү жол-жоболорун катаалыраак киргизем. Жумушчу күчүн жоготуу жана кармап туруу маселелери да олуттуу кыйынчылык жаратат. Майрамдан кийин көк жакалуу жумушчу күчүнүн көпчүлүк бөлүгүнүн жоголушу мүмкүн экенин көрүп турам. Көптөгөн жумушчулар кайтып келишпейт. Алар үйлөрүнө жакыныраак мүмкүнчүлүктөрдү же тыныгуу учурунда достору тарабынан сунушталган кирешелүү жумуштарды табышат. Бул HR үчүн коркунучтуу түш жаратат. Айрым заводдор кызматкерлеринин 50% га чейин жоготушат. Өндүрүш жана чийки заттын кечигиши да көп кездешет. Кайтып келген жумушчулар менен да, өндүрүш жарым-жартылай жумушчу күчү менен кайра башталат. Бул өндүрүш убактысынын узарышына алып келет. Мындан тышкары, заводдор чийки зат үчүн жеткирүүчүлөргө көз каранды. Бул жеткирүүчүлөр да кечигип калууларга дуушар болушат. Бул материалдарды алганга чейин өндүрүштү ого бетер кечеңдетет. Майрамдан кийинки өндүрүш жумушчу күчүнүн жогорку мобилдүүлүгүнөн улам сапат жана ылдамдык маселелерине туш болушу мүмкүн. Өндүрүш кайра башталгандан кийин дароо жөнөтүү алдындагы сапатты көзөмөлдөө аудитин жүргүзөм. Ошондой эле, мен өндүрүш линиясындагы кызматкерлердин санын кайра баалап, жаңы кызматкерлерди жумушка орноштуруу жана кайра даярдоо иштерин жүргүзөм.

Үзгүлтүксүз өндүрүш үчүн алдын ала пландаштыруу

Эки майрам үчүн тең эрте божомолдоо жана суроо-талапты пландаштыруу

Мен Рождество жана Кытай Жаңы жылы үчүн эрте божомолдоонун жана суроо-талапты пландаштыруунун өтө маанилүүлүгүн түшүнөм. Кытай Жаңы жылы үчүн суроо-талапты так божомолдоо жана запастарды эрте пландаштыруу абдан маанилүү экенин билем. Мен буйрутмаларды Кытай юанынан кеминде үч-төрт ай мурун берүүгө аракет кылам. Бул өз убагында өндүрүштү жана жеткирүүнү камсыздайт. Акылдуу запастарды башкаруучулар, мен сыяктуу эле, Кытай Жаңы жылын бир нече ай мурун пландаштырышат. Бул жыл сайын жеткирүүчүнүн жабылышынан келип чыккан үзгүлтүккө учуроону минималдаштырат.

Мен январь-март айларына суроо-талапты алдын ала божомолдой баштайм. Андан кийин, мен андан ары тескери иштейм. Сатып алуу буйрутмаларын эрте бекитем. Заводдор жаңы буйрутмаларды Кытай юанынан 4-6 жума мурун кабыл алууну токтотушу мүмкүн. Алар ошондой эле өндүрүштү 3-4 жума мурун жайлатышат. Мен бестселлерлериме жана сезондук товарларыма (SKU) артыкчылык берем. Эгерде орун чектелүү болсо, мен аз кирешелүү же көлөмдүү SKUларды кийинкиге калтырам. Мен буйрутмаларды бөлүүнү карап көрөм. Мен маанилүү бирдиктерди майрамга чейин жөнөтөм. Калганын майрамдан кийин баалар төмөн болгондо жөнөтөм. Мен туура режим аралашмасын тандайм. Эгерде океан аркылуу жеткирүү сөзсүз келүү күнүнө туура келбесе, мен терезелери кепилденген аба же премиум океан кызматтарын кийинкиге калтырам.

Стратегиялык жеткирүүчү менен өз ара аракеттенүү жана байланыш

Мен ушул майрамдык сезондун эң жогорку мезгилинде жеткирүүчүлөр менен стратегиялык байланыш жана байланыш абдан маанилүү деп эсептейм. Мен жеткирүүчүлөрүмдүн базасын диверсификациялайм. Бул бир гана жеткирүүчүгө таянуу менен байланышкан тобокелдиктерди азайтат. Эгерде суроо-талапты канааттандыра албаса, бул ийкемдүүлүктү камсыз кылат. Мен жеткирүүчүлөр менен жеткирүү мөөнөттөрүн эртерээк сүйлөшөм. Бул өндүрүштө жана жеткирүүдө артыкчылыкты камсыз кылат. Бул суроо-талап жогору болгон мезгилде кымбат кечигүүлөрдүн алдын алат. Мен ошондой эле ийкемдүү өсүү капиталын камсыз кылам. Бул мага каржылык ийкемдүүлүк берет. Бул алдын ала буйрутмаларды чоңойтууга же жеткирүүчүлөрдөн өндүрүштү жана жеткирүүнү тездетүү үчүн тездетилген процесстерге мүмкүндүк берет.

Мен жеткирүүчүлөрүм жана логистикалык өнөктөштөрүм менен биргелешип пландаштырууга катышам. Мен сатуу божомолдорун, товардык-материалдык баалуулуктардын деңгээлин жана жеткирүү графигин бөлүшөм. Бул бирдиктүү аткаруу планын түзөт. Мен көйгөйлөрдү чечүүдө алдын ала чара көрөм. Мен жеткирүү чынжырынын үзгүлтүккө учурашы, логистикалык кыйынчылыктар же күтүлбөгөн суроо-талаптын кескин өсүшү сыяктуу маселелерди өнөктөштөр менен түз чечем. Бул мага чечимдерди табууга жана үзгүлтүккө учуроолорду азайтууга жардам берет.

Мен өнөктөштөрүм менен, анын ичинде чекене сатуучулар, 3PL жана кампалар менен так жана ырааттуу байланышта болом. Алар майрамдык иш-чаралардын ийгиликтүү өтүшү үчүн абдан маанилүү. Мен өнөктөштөрдүн буйрутмалар боюнча так маалыматтарды алышын камсыздайм. Бул кечигүүлөрдүн, жетишсиздиктердин жана кардарлардын тажрыйбасынын начарлашынын алдын алат. Мен бардык өнөктөштөр менен алардын мүмкүнчүлүктөрүн жана адаптация процесстерин түшүнүү үчүн кеңешем. Бул майрам учурунда оптималдуу байланыш ыкмаларын аныктайт. Мен инвентаризациянын деңгээли жана буйрутманын абалы боюнча көрүнүүнү жана отчеттуулукту жакшыртам. Мен боштуктарды издейм жана операцияларды автоматташтырам. Бул маалыматтарды кол менен киргизүүдөгү каталарды жана шайкештиктин бузулушун азайтат.

Чоку мезгилдер үчүн товардык-материалдык баалуулуктарды башкаруу

Мен Рождество жана Кытай жаңы жылы сыяктуу суроо-талаптын эң жогорку мезгилдерин башкаруу үчүн натыйжалуу запастарды башкаруу ыкмаларын колдоном. Мен адаттагыдан алысыраак суроо-талаптын божомолдорун түзөм. Мен тарыхый суроо-талапты, сезондук иш-чараларды, акцияларды жана суроо-талаптын тенденцияларын эске алам. Бул белгилүү бир багыттар боюнча базалык суроо-талапты тууралайт. Мен суроо-талаптын божомолдорун жеткирүүчүлөр менен мүмкүн болушунча эртерээк бөлүшөм. Бул алардын кайсы товарлар жана качан керек экенин билишин камсыздайт. Бул биргелешип көйгөйлөрдү чечүүгө мүмкүндүк берет. Мен логистикалык маселелерди жана жеткирүүнүн күтүлүп жаткан артта калууларын азайтуу үчүн буйрутмаларды алдын ала жөнөтөм. Мен коопсуздук запастарынын деңгээлин жогорулатам. Бул, айрыкча, божомолдун тактыгы белгисиз болсо же суроо-талап туруксуз болсо, запастардын жетишсиздигинин алдын алат.

Мен так пландаштырам. Транзиттик убакытты, кампада сактоону жана бөлүштүрүүнү эске алам. Суроо-талаптын туу чокусун алдын ала аныктоо мага жеткирүү кубаттуулугун камсыз кылууга жардам берет. Ошондой эле, бул мага маанилүү кайталануулардан качууга жардам берет. Мен эң жогорку сезонго чейин запастарды көбөйтөм. Запастардын түгөнүп калышын азайтуу үчүн запастардын деңгээлин оптималдаштырам. Мен запастарды үзгүлтүксүз көзөмөлдөйм. Мен тажрыйбалуу логистика жана жеткирүү кызматтары менен бекем өнөктөштүктү түзөм. Бул күтүлбөгөн жагдайларда тез жана ийкемдүү чечимдерди камсыз кылат. Мен операциялык ийкемдүүлүктү сактайм. Шашылыш буйрутмалар үчүн деңиз транспортунан аба транспортуна өтүү сыяктуу жеткирүү ыкмаларын өзгөртүүгө даярмын. Бул өз убагында жеткирүүнү камсыздайт жана суроо-талаптын өзгөрүшүнө тез жооп берет.

Кош майрамдар үчүн өндүрүштү жана логистиканы оптималдаштыруу

Рождество жана Кытай юаны үчүн өндүрүш графигине түзөтүүлөр киргизилди

Мен Рождество жана Кытай Жаңы жылынын татаалдыктарын эске алуу менен өндүрүш графигимди кылдаттык менен тууралайм. Мен өндүрүштү ар кандай фазаларга бөлөм. Бул жумуш жүгүн бир нече айга бөлүштүрөт, бул заводдордун жабылышынын таасирин бир топ азайтат. Ошондой эле, мен жогорку суроо-талапка ээ болгон продукциялар үчүн кампа буферлерин түзөм. Бул заводдордун жабылуу же кубаттуулуктун төмөндөшү мезгилдерин камтыйт, бул запастардын түгөнүшүнө жол бербейт. Жеткирүүчүлөр менен эрте байланышуу абдан маанилүү; Мен ар дайым алардын так майрамдык графигин жана буйрутмаларды кабыл алуу үчүн акыркы даталарды ырастайм.

Мен кубаттуулукту резервдөөнү эрте баштайм, көбүнчө өндүрүш орундарын 6-8 ай мурун брондойм. Бул заводдун кубаттуулугун эң жогорку мезгилде камсыздайт. Мен токтоп калуу мезгилин жана майрамдан кийинки күчөтүү этабын жабуу үчүн жетиштүү коопсуздук запасын сатып алам. Заводдор жабылганга чейин мен маанилүү продукцияларды - суроо-талап жогору же узак мөөнөттүү продукцияларды - өндүрүүнү артыкчылыктуу деп эсептейм. Эгерде узакка созулган токтоп калуу күтүлсө, мен өндүрүштү башка ишканаларга которууну карап көрөм. Логистика жагынан мен жеткирүүдөгү жана бажыдагы күтүлүп жаткан кечигүүлөрдү эске алам. Мен кубаттуулукту камсыз кылуу жана жеткирүүлөрдү кылдат көзөмөлдөө үчүн ишенимдүү өнөктөштөр менен иштейм.

Тобокелдиктерди андан ары азайтуу үчүн мен эрте пландаштырып, ноябрь айына чейин жеткирүүчүлөр, ташуучулар жана логистикалык өнөктөштөр менен так байланышам. Бул графиктерди жана күтүлбөгөн кырдаалдар пландарын тастыктайт. Мен кемелер үчүн орундарды алдын ала брондойм же контейнерден аз жүк (LCL) варианттарын карап көрөм. Бул жеткирүүнүн кечигүү коркунучун азайтууга жардам берет. Мен тарыхый суроо-талапка жана болжолдоо муктаждыктарына негизделген маанилүү товарларды камдоо менен товардык запастар стратегиямды тууралайм. Бул товардык запастардын жетишсиздигинен сактайт. Мен маршруттарды жана режимдерди диверсификациялайм, аба аркылуу жүк ташуу же интермодалдык варианттарды изилдейм жана азыраак тыгындуу портторду карап чыгам. Ошондой эле күтүлбөгөн кырдаалдар үчүн бюджет түзөм, токтоп калуу жана кармоо сыяктуу күтүлбөгөн чыгымдар үчүн каражат бөлөм жана жеткирүү графигине буфердик убакытты кошом.

Кытай Жаңы жылынын өзгөчөлүктөрү: Даталар, жабылуулар жана калыбына келтирүү

Кытай Жаңы жылынын өзгөчөлүктөрүн түшүнүү менин пландаштыруум үчүн абдан маанилүү. Кытай Жаңы жылында заводдордун жабылышы, адатта, жок дегенде эки жумага созулат. Айрым заводдор расмий өкмөттүк майрамга чейин эле жабылат. Көпчүлүк заводдор эки-төрт жумага толугу менен жабылат. Иш кайра башталгандан кийин, толук өндүрүш кубаттуулугун калыбына келтирүү үчүн кошумча 2-3 жума талап кылынышы мүмкүн. Өндүрүш толук кубаттуулукка кайтып келиши үчүн бир айга чейин убакыт талап кылынышы мүмкүн. Бул жумушчулардын жумушун алмаштырышы же дароо кайтып келбеши сыяктуу факторлорго байланыштуу.

Мисалы, Кытай үчүн 2026-жылы расмий мамлекеттик майрам 9 күн, 15-февралдан 23-февралга чейин. Бирок, заводдор көп учурда март айынын ортосуна чейин толук кубаттуулукта иштей башташпайт. Бул узакка созулган калыбына келтирүү мезгили майрамдан кийинки жумушчу күчүнүн жетишсиздиги сыяктуу факторлорго байланыштуу. Көптөгөн объектилер жумушчулардын бир топ аз болушу менен кайра ишке киришет, бул техника иштеп турганда да өндүрүштү чектейт.

Мен бул узартылган калыбына келүү убактысын жалпы өндүрүшүмдүн убактысына, айрыкча, Кытай Жаңы жылынын Рождестволук маанилүү өндүрүштөрү үчүн эске алам.

Эң жогорку суроо-талап үчүн логистика жана жеткирүү чечимдери

Мен бул кош майрамдар учурунда суроо-талаптын эң жогорку чегине жетүү үчүн инновациялык логистика жана жеткирүү чечимдерин колдоном. Биринчиден, мен так божомолдойм. Суроо-талапты алдын ала айтуу үчүн тарыхый маалыматтарды, рыноктук тенденцияларды жана кардарлардын жүрүм-туруму боюнча маалыматтарды колдоном. Мен маанилүү товарларга артыкчылык берем жана суроо-талап жогору болгон товарларды камдайм. Экинчиден, мен кубаттуулукту эрте камсыз кылам. Мен жүк ташуу келишимдерин эң жогорку мезгилдерге чейин түзөм. Бул кошумча төлөмдөрдөн качууга жана жеткиликтүүлүктү камсыз кылууга мүмкүндүк берет. Үчүнчүдөн, мен жеткирүү ыкмаларын жана маршруттарын диверсификациялайм. Мен тоскоолдуктарды айланып өтүү жана бирдиктүү ыкмаларга көз карандылыкты азайтуу үчүн альтернативдүү транспорттук варианттарды изилдейм. Төртүнчүдөн, мен акыркы миля логистикасын күчөтөм. Мен жеткирүү варианттарын кеңейтем, маршрутту оптималдаштырам жана көзөмөлдөө куралдарын сунуштайм. Бул кардарлардын канааттануусун жогорулатат. Акырында, мен буферлерди бөлүштүрөм. Күтүлбөгөн кыйынчылыктарды эске алуу үчүн пландарыма кошумча убакыт жана бюджет түзөм.

Ылдамдатылган өндүрүш учурунда сапатты көзөмөлдөө

Тездетилген өндүрүш графиги учурунда, айрыкча Кытай Жаңы жылындагы Рождестволук өндүрүштө продукциянын стандарттарын сактоо сапатты көзөмөлдөөнүн күчтүү чараларын талап кылат. Мен бир нече негизги методологияларды колдоном. Мен Just in Time (JIT) принциптерин колдоном. Бул материалдарды зарыл болгон учурда гана жеткирүү менен калдыктарды азайтат. Кечиктирүүлөрдү болтурбоо жана минималдуу инвентаризация менен туруктуу сапатты сактоо үчүн так сапатты көзөмөлдөөнү талап кылат. Мен ошондой эле Статистикалык сапатты көзөмөлдөөнү колдоном. Бул өндүрүштүн сапатын көзөмөлдөө жана көзөмөлдөө үчүн контролдук диаграммалар сыяктуу статистикалык ыкмаларды колдонот. Ал өзгөрүүлөрдү аныктайт жана тенденцияларды аныктайт. Бул туруктуу процесстерди жана кемчиликтерди азайтууну камсыз кылат. Маанилүү товарлар үчүн мен 100% текшерүү ыкмасын колдоном. Бул акыркы продукциянын партиясындагы ар бир бирдикти деталдуу текшерүүнү камтыйт. Ал кемчиликтүү продукциялардын кабыл алынгыс жерлеринин тактыгын камсыз кылат. Толук сапатты башкаруу (TQM) сапатты камсыз кылуу жана үзгүлтүксүз өркүндөтүү үчүн компаниянын жалпы жоопкерчилигин жогорулатат. Ал кемчиликсиз процесстерге жана жогорку сапаттагы продукцияларга жетүү үчүн ар бир өндүрүштүк иш-аракетти бириктирет. Мен ошондой эле X-Bar диаграммаларын колдоном. Булар өндүрүш учурунда орточо көрсөткүчтөрдү көзөмөлдөйт. Алар убакыттын өтүшү менен өзгөрүүлөрдү аныктап, тенденциялар жөнүндө түшүнүк берип, кемчиликтердин алдын алуу жана үзгүлтүксүз иштөөнү камсыз кылуу үчүн потенциалдуу алсыз жактарын белгилешет.

Менин сапатты көзөмөлдөө процессим төмөнкүлөрдү камтыйт:

• Өндүрүшкө чейинки текшерүүлөр:
  • Мен чийки заттын сапатын текшерем. Материалдардын техникалык талаптарга жооп берээрин текшерип, сынайм.
  • Мен жабдууларды калибрлөөнү камсыз кылам. Тактыгын жана ырааттуулугун сактоо үчүн үзгүлтүксүз текшерүүлөрдү жүргүзөм.
  • Мен коопсуздук протоколдорунун сакталышын ырастайм. Жумушчуларды жана продукциянын сапатын коргоо үчүн GMP сыяктуу бардык коопсуздук көрсөтмөлөрүн аткарам.
• Иш процессиндеги мониторинг:
  • Мен өндүрүш учурунда үзгүлтүксүз текшерүүлөрдү жүргүзөм. Бул кемчиликтерди эрте аныктап, оңдойт.
  • Мен айлана-чөйрөнүн шарттарын көзөмөлдөйм. Мен продукциянын сапатына таасир этүүчү температура жана нымдуулук сыяктуу факторлорду көзөмөлдөйм.
  • Мен процесстин четтөөлөрүн документтештирем. Мен үлгүлөрдү аныктоо жана оңдоочу аракеттерди ишке ашыруу үчүн деталдуу жазууларды жүргүзөм.
• Пост-продакшн баалоо:
  • Мен акыркы продукцияны текшерүүдөн өткөрөм. Даяр продукцияларды жөнөтүүдөн мурун алардын бардык стандарттарга жооп берерин кылдаттык менен текшерем.
  • Мен кемчиликтердин тенденцияларын талдайм. Кайталануучу көйгөйлөрдү аныктоо жана натыйжалуу оңдоо чараларын көрүү үчүн кемчиликтер боюнча маалыматтарды үзгүлтүксүз талдайм.
  • Мен кардарлардын пикирлерин карап чыгам. Мен канааттануу жана жакшыртуу керек болгон жактары жөнүндө түшүнүк алуу үчүн пикирлерди чогултуп, карап чыгам.

Мен ошондой эле өркүндөтүлгөн стратегияларды колдоном. Мен Lean өндүрүш принциптерин ишке ашырам. Бул калдыктарды жок кылат жана процесстерди жөнөкөйлөтөт. Негизги куралдарга тоскоолдуктарды аныктоо үчүн баалуулуктар агымын картага түшүрүү (VSM), ашыкча запастарды азайтуу үчүн Just-In-Time (JIT) өндүрүшү жана кошумча жакшыртуулар үчүн үзгүлтүксүз өркүндөтүү (Kaizen) кирет. Мен Өркүндөтүлгөн Пландоо жана Пландоо (APS) программасын колдоном. Бул өндүрүш графигин оптималдаштырат жана токтоп калуу убактысын минималдаштырат. Функцияларына реалдуу убакыт режиминде тууралоо үчүн динамикалык график, шашылыш иштердин алдын алуу үчүн интеграцияланган суроо-талапты болжолдоо жана машинаны жана жумушчу күчүн оптималдуу пайдалануу үчүн ресурстарды бөлүштүрүү кирет. Мен модулдук продукт дизайнын колдоном. Бул параллелдүү иштеп чыгуу жана өндүрүү үчүн өзүнчө, стандартташтырылган модулдары бар продукцияларды иштеп чыгат. Бул маселелерди жеке модулдарга бөлүү менен параллелдүү иштеп чыгууга, алмаштырылуучу компоненттерге жана жөнөкөйлөтүлгөн сапатты көзөмөлдөөгө мүмкүндүк берет. Мен жеткирүүчүлөр менен кызматташууну жана башкарууну күчөтөм. Бул ишенимдүү жеткирүүчүлөр жеткирүү убактысына жана сапатына таасир этүүсүн камсыз кылат. Бул долбоорлоо учурунда эрте жеткирүүчүлөрдү тартууну (ESI), мониторинг үчүн жеткирүүчүлөрдүн аткаруу көрсөткүчтөрүн жана тобокелдиктерди азайтуу үчүн көп жана жергиликтүү булактарды камтыйт. Мен дизайн боюнча сапатты (QbD) интеграциялайм. Бул продукцияны жана процессти долбоорлоонун башында эле сапат маселелерин эске алат. Буга параметрлерди оптималдаштыруу үчүн маанилүү сапат атрибуттарын (CQA) аныктоо, тобокелдиктерди башкаруу жана эксперименттерди долбоорлоо (DoE) кирет. Мен IoT жана Industry 4.0 технологияларын колдонуп, өндүрүш маалыматтарын көзөмөлдөйм жана талдайм. Бул проактивдүү сапатты жакшыртуу үчүн реалдуу убакыттагы маалыматтарды колдонот. Бул алдын ала тейлөөнү, четтөөлөрдү аныктоо үчүн процесстик аналитиканы жана өндүрүш сценарийлерин симуляциялоо үчүн санариптик эгиздерди камтыйт. Мен Agile өндүрүш стратегияларын колдойм. Бул сапатты төмөндөтпөстөн өзгөрүүлөргө тез жооп кайтарууга мүмкүндүк берет. Буга чакан партиялык өндүрүш, тез өзгөртүүлөр үчүн ийкемдүү жабдуулар жана долбоордун кайталанышын азайтуу үчүн тез прототиптөө кирет. Мен жумуш агымдарын жана документтештирүүнү стандартташтырам. Бул Стандарттык операциялык процедуралар (SOP), текшерүү тизмелери жана шаблондор жана документтештирүү үчүн версияларды башкаруу аркылуу ырааттуу сапатты жана болжолдонуучу жеткирүү мөөнөттөрүн камсыз кылат. Мен ведомстволор аралык байланышты жакшыртам. Бул интеграцияланган кызматташуу куралдары, үзгүлтүксүз функциялар аралык жолугушуулар жана ачык-айкын отчеттуулук аркылуу көйгөйлөрдү чечүүнү жана сапатты камсыздоону тездетет. Акырында, мен жеткирүү убактысын жана сапат метрикаларын өлчөйм, талдайм жана тынымсыз жакшыртам. Мен Негизги көрсөткүчтөр (KPI), негизги себептерди талдоо жана пикир циклдери менен маалыматтарга негизделген үзгүлтүксүз жакшыртууну колдоном.

Өндүрүштү жана логистиканы оптималдаштыруунун негизги эрежелери:

• Алдын ала пландаштыруу:Өндүрүштү бөлүп-бөлүп, запастык буферлерди түзүп, кубаттуулукту бир нече ай мурун камсыз кылыңыз.
• Кытай юань жөнүндө маалымдуулук:Расмий майрамдардан тышкары заводдордун жабылышын жана калыбына келтирүү мөөнөттөрүн узартууну түшүнүңүз.
• Стратегиялык логистика:Так божомол жасаңыз, жеткирүү кубаттуулугун эрте камсыз кылыңыз жана маршруттарды диверсификациялаңыз.
• Ишенимдүү сапатты көзөмөлдөө:Өркүндөтүлгөн методологияларды жана технологияларды колдонуу менен, өндүрүшкө чейинки жана өндүрүштөн кийинки комплекстүү текшерүүлөрдү жүргүзүү.

Кытай жаңы жылындагы Рождестволук өндүрүш үчүн адам ресурстарын жана коммуникацияны башкаруу

Кытай юаны менен заводдордун жабылышы үчүн жумушчу күчүн пландаштыруу

Мен жумушчу күчүмдү Кытай Жаңы жылына карата заводдордун жабылышына карата кылдаттык менен пландаштырам. Көптөгөн жумушчулар майрам учурунда үйлөрүнө кайтып келерин түшүнөм. Айрымдары кайтып келбеши мүмкүн. Мен тыныгуудан кийин жумушчу күчүнүн жетишсиздигин күтөм. Мен квалификациялуу кызматкерлерди сактап калуу стратегияларын ишке ашырам. Буга стимулдарды жана жумушка кайтуу үчүн так графиктерди сунуштоо кирет. Ошондой эле жаңы жумушчуларды окутууга даярданам. Бул майрам мезгилинен кийин өндүрүштүн жылмакай өсүшүн камсыздайт.

Ички жана тышкы байланыш протоколдору

Мен ички жана тышкы кызыкдар тараптар үчүн так байланыш протоколдорун түзөм. Ички жактан мен командамдын майрамдык графиктерди жана өндүрүштүк максаттарды түшүнүшүн камсыздайм. Иштин жүрүшү жана мүмкүн болгон көйгөйлөр боюнча үзгүлтүксүз жаңыртууларды берип турам. Сырттан мен жеткирүүчүлөр, логистикалык өнөктөштөр жана кардарлар менен алдын ала байланышып турам. Өндүрүш мөөнөттөрүм жана күтүлүп жаткан кечигүүлөр менен бөлүшөм. Бул ачыктык күтүүлөрдү башкарууга жардам берет. Ошондой эле, Кытай Жаңы жылынын Рождестволук өндүрүш мезгилинде ишенимди бекемдейт.

Күтүлбөгөн кыйынчылыктарга туруктуу өнөктөштүктү куруу

Мен күтүлбөгөн кыйынчылыктарды башкаруу үчүн туруктуу өнөктөштүктү курууга артыкчылык берем. Мен жеткирүүчүлөр менен болгон мамилелеримди чыңдайм. Бул күчтүү, кызматташтык байланыштарды түзүүнү камтыйт. Мен маалымат менен бөлүшөм жана биргелешкен иштин натыйжалуулугун карап чыгам. Биз кыйынчылыктарды чечүү үчүн биргелешип иштейбиз. Мен жеткирүүчүлөрдүн ишин башкаруу программаларын ишке ашырам. Бул сапаттуу жана өз убагында жеткирүүнү камсыз кылат. Мен үзгүлтүксүз байланыш ыраатын жана биргелешкен карап чыгууларды орнотом. Бул бизге үзгүлтүккө учуроонун алдын алуу пландарын түшүнүүгө жардам берет. Мен жеткирүүчүлөр, дистрибьюторлор жана кардарлар менен тыгыз кызматташа алам. Бул жеткирүү чынжырындагы мамилелерди жакшыртат. Ошондой эле, бул бизди үзгүлтүккө учуроолорду башкарууга жана жеңүүгө даярдайт. Мен бир нече жеткирүүчүлөр менен бекем мамилелерди өнүктүрөм. Мен жеткирүүчүлөр базасын диверсификациялайм. Бул жеткирүү чынжырларын турукташтырат жана тобокелдиктерди азайтат. Мен так байланыш түзөм, күтүүлөрдү коём жана узак мөөнөттүү өнөктөштүктү сактайм. Бул өз убагында жеткирүүнү, атаандаштыкка жөндөмдүү бааларды жана ырааттуу сапатты жакшыртат.

Адам ресурстарын жана коммуникацияны башкаруунун негизги принциптери:

• Жумушчу күчүнүн даярдыгы:Кытай юани менен жумушчулардын жылдырылышы жана аларды кармап калуу планы.
• Ачык байланыш:Ички жана тышкы байланышты алдын ала жөнгө салыңыз.
• Күчтүү өнөктөштүк:Өнөктөштөр жана жеткирүүчүлөр менен туруктуу мамилелерди түзүңүз.

Эки майрамдык ийгилик үчүн өндүрүш мүмкүнчүлүктөрүн пайдалануу

Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd. компаниясынын өндүрүштүк кубаттуулугу

Мен Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd компаниясында күчтүү өндүрүштүк операцияны башкарам. Биздин 20 миллион АКШ доллары өлчөмүндөгү активдерибиз жана 20 000 чарчы метрлик өндүрүш аянтыбыз бар. 10 автоматтык өндүрүш линиясында 150дөн ашык жогорку квалификациялуу кызматкер иштейт. Бул натыйжалуу жана жогорку көлөмдөгү өндүрүштү камсыз кылат. Мисалы, менин белгилүү бир продукция линиялары боюнча кубаттуулугум бир топ:

Бул күчтүү кубаттуулук мага майрам мезгилинин эң жогорку мезгилинде да талаптуу өндүрүш графиктерин аткарууга мүмкүндүк берет.

Сапатты камсыздоо жана сертификациялар

Мен бардык ишимде сапатты жана экологиялык жоопкерчиликти биринчи орунга коём. Менин фабрикам ISO9001 сапат системасы жана BSCI боюнча иштейт. Менин продукцияларым сымап жана кадмийден таза. Алар ЕС/ROHS/REACH директиваларына толугу менен жооп берет. Ошондой эле, менде бир нече негизги сертификаттар бар:

• MSDS сертификаты
• ISO9001 сапат системасы
• BSCI
• EU/ROHS/REACH директиваларына шайкештик
• SGS сертификациясы

Бул сертификаттар менин жогорку сапаттагы, талаптарга жооп берген продукцияларды жеткирүүгө болгон берилгендигимди көрсөтүп турат.

Продукциянын ассортименти жана жекече чечимдер

Мен аккумулятордук продукциялардын кеңири түрүн сунуштайм. Менин сунуштарыма төмөнкүлөр кирет:

• Негизги батареялар
• Литий-иондук батареялар топтому
• Никель-металл гидриддик батареялары (Ni-MH)

Тактап айтканда, менин продукцияларымдын ассортименти төмөнкүлөрдү камтыйт:

• Щелочтуу батарея
• Кайра заряддалуучу щелочтуу батарея
• Баскычтын батареясы
• Көмүртек-цинк батареясы
• Литий-иондук батарея
• Ni-CD кайра заряддалуучу батареясы
• Ni-MH кайра заряддалуучу батарея
• USB батареясы
• Цинк аба батареясы

Мен ошондой эле жекече чечимдерди сунуштоого адистешкенмин. Мен кардарлар менен тыгыз иштешип, белгилүү бир муктаждыктарга жооп берген батареяларды иштеп чыгам. Бул керектөөчү электроникага же өнөр жай колдонмолоруна тиешелүү. Менин кесипкөй сатуу тобум дүйнө жүзү боюнча кардарларга кызмат көрсөтүүгө даяр. Мен консультанттык кызматты жана эң атаандаштыкка жөндөмдүү батарея чечимдерин көрсөтөм. Жеке этикетка кызматы да кубануу менен кабыл алынат.

Өндүрүш мүмкүнчүлүктөрүн пайдалануу боюнча негизги сунуштар:

• Күчтүү кубаттуулук:Менин заводум олуттуу өндүрүштүк мүмкүнчүлүктөргө жана автоматтык линияларга ээ.
• Сертификатталган сапат:Мен сапат стандарттарын катуу карманам жана бир катар эл аралык сертификаттарга ээмин.
• Ар түрдүү чечимдер:Мен кеңири ассортименттеги продукцияларды сунуштайм жана батареяларды заказ боюнча жасоого адистешкенмин.

Майрамдан кийинки кароо жана өндүрүштү пландаштырууну үзгүлтүксүз өркүндөтүү

Аткарууну талдоо жана тоскоолдуктарды аныктоо

Эки майрамдык шашылыштан кийин, мен сезондон кийинки кылдат анализдерди жүргүзөм. Бул маалыматтар жаңы болуп турганда маалыматтарды чогултат. Мен бир нече өлчөмдөр боюнча иштин натыйжалуулугун карайм. Аларга болжолдоолордун тактыгы, товардык-материалдык баалуулуктардын айлануу көрсөткүчтөрү жана товардык-материалдык баалуулуктардын түгөнүп калышы кирет. Ошондой эле, алардын кирешеге тийгизген таасирин, арзандатуунун натыйжалуулугун жана товардык-материалдык баалуулуктарга инвестициялоонун жалпы натыйжалуулугун карайм. Мен күтүлбөгөн кыйынчылыктарды, ийгиликтүү кийлигишүүлөрдү жана колдон чыгарылган мүмкүнчүлүктөрдү документтештирем. Бул институционалдык билимди калыптандырат. Мен бул процессти структуралаштырылган сезондон кийинки жыйынтыктоочу сессиялар аркылуу формалдаштырам. Буларга товардык-материалдык баалуулуктарды башкаруу, мерчендайзинг, маркетинг, операциялар жана каржы бөлүмдөрү кирет. Бул майрамдык товардык-материалдык баалуулуктардын натыйжалуулугун ар тараптуу түшүнүүнү өнүктүрөт. Мен процесстерди жакшыртуу, системаны өркүндөтүү же стратегияны тууралоо үчүн конкреттүү иш-аракеттерди ишке ашырам. Бул аракеттер алынган маалыматтардан келип чыгат. Жумуш көп болгон мезгилде тоскоолдуктардан качуу үчүн мен өндүрүш процесстерин оптималдаштырам, жеткирүү убактысын кыскартам жана калдыктарды жок кылам. Мен майрамдан кийинки сатуу тенденцияларын талдайм. Бул керектөөчүлөрдүн жүрүм-турумундагы жаңы үлгүлөрдү же жылыштарды аныктайт. Мен кардарлардын пикирлерин жана сын-пикирлерин карайм. Бул продуктунун натыйжалуулугу жана жакшыртуу керек болгон тармактар ​​жөнүндө түшүнүк берет. Мен жеткирүү чынжырынын аналитикалык куралдарын колдоном. Бул потенциалдуу тоскоолдуктарды көрө алат жана келечектеги операцияларды оптималдаштырат.

Бардык кызыкдар тараптардан пикирлерди чогултуу

Мен ар тараптуу пикирлерди чогултууга ишенем. Мен пландаштыруу процессине ар кандай кызматтык деңгээлдеги өкүлдөрдү тартам. Ишке ашыруу учурунда ачык пикир системаларын колдоном. Мен кызматкерлердин канааттануусуна багытталган сурамжылоолорду жүргүзөм. Бул сурамжылоолор майрам мезгилине чейин жана андан кийин жүргүзүлөт. Бул адилеттүүлүктү жана канааттанууну баалайт. Мен жаңы график түзүү ыкмалары жөнүндө ачык-айкын баарлашам. Мен артыкчылыктарды түшүндүрүп, суроолор жана пикир үчүн мүмкүнчүлүктөрдү берем. Мен пикир механизмдерин орнотом. Бул убакыттын өтүшү менен ыкманы өркүндөтөт. Мен үзгүлтүксүз кароо мезгилдерин пландаштырам. Бул натыйжалуулукту баалайт жана чогултулган пикирлердин негизинде зарыл болгон түзөтүүлөрдү киргизет.

Келечектеги циклдер үчүн алынган сабактарды ишке ашыруу

Мен Learned Learned Lifecycle Management (LLLM) алкагын колдоном. Бул комплекстүү процесс. Ал үзгүлтүксүз өркүндөтүү үчүн долбоордун түшүнүктөрүн натыйжалуу түрдө чагылдырат. Бул алкак "аныкталган сабактар" менен "алынган сабактардын" ортосундагы айырмачылыкты көрсөтөт. Бул баалуу түшүнүктөрдү уюштуруу процесстерине интеграциялоону камсыз кылат. Ал сабактарды системалуу түрдө талдап, бөлүшөт. Бул аларды үзгүлтүксүз колдонуудан сезилерлик пайда алып келет. Бул алкак окутууну долбоордун мөөнөтүнө камтыйт. Ал аныкталган сабактарды иш жүзүндө колдонулуучу жакшыртууларга айландырат. Ал оңой жетүү жана салым кошуу үчүн куралдарды берет. Бул окутуу маданиятын колдойт. Ал үзгүлтүксүз билим алмашууга үндөйт.

Майрамдан кийинки кароо жана үзгүлтүксүз өркүндөтүү үчүн негизги жыйынтыктар:

• Маалыматтарга негизделген талдоо:Мен сезондон кийинки жетишпестиктерди жана тоскоолдуктарды аныктоо үчүн кылдат анализ жүргүзөм.
• Инклюзивдүү пикир:Мен ар тараптуу түшүнүк алуу үчүн бардык кызыкдар тараптардан пикирлерди чогултам.
• Структураланган окутуу:Мен алынган сабактарды келечектеги пландаштырууга интеграциялоо үчүн LLLM сыяктуу алкактарды ишке ашырам.

Мен кытай жаңы жылындагы Рождестволук өндүрүштү ийгиликтүү өткөрүү үчүн кылдат пландаштыруу, стратегиялык аткаруу жана ачык байланыш маанилүү экенин билем. Бул алдын алуучу чаралар үзгүлтүккө учуроону азайтат. Алар өз убагында жеткирүүнү камсыздайт жана кардарлардын канааттануусун сактайт. Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd. сыяктуу жөндөмдүү өндүрүүчүлөр менен өнөктөштүк менин жеткирүү чынжырымдын туруктуулугун бекемдейт.

Көп берилүүчү суроолор

Рождество жана Кытай Жаңы жылына карата даярдыкты канчалык эрте башташым керек?

Мен жок дегенде 6-8 ай мурун баштоону сунуштайм. Бул заводдун кубаттуулугун камсыздайт жана буфердик инвентаризацияга мүмкүндүк берет. Эрте пландаштыруу үзгүлтүккө учуроону азайтат.

Бул кош майрамдык өндүрүш мезгилиндеги эң чоң кыйынчылыктар кандай?

Мен көп учурда шашылыш өндүрүш, юань айынан кийинки жумушчу күчүнүн жетишсиздиги жана логистикалык жактан олуттуу кечигүүлөр сыяктуу сапатты көзөмөлдөө маселелерине туш болом. Байланыш дагы жайлайт.

Ningbo Johnson New Eletek Co., Ltd. кош майрамдык өндүрүштү кантип колдойт?

Мен 10 автоматтык линия менен күчтүү өндүрүш кубаттуулугун сунуштайм. Менин ISO9001 жана BSCI сертификаттарым сапатты камсыз кылат. Мен ар түрдүү продукцияларды жана жекече чечимдерди сунуштайм.